Robin Good in gesprek met Frans Otten:
door RobinGood op 11 november 2009
Robin Good heeft in 2009 in samenwerking met Sdu Uitgevers het Good Magazine uitgegeven. Daarin staat onder andere het onderstaande interview met Frans Otten. Wie het hele magazine wil lezen kan een e-mail sturen aan info@robingood.nl met als onderwerp Good Magazine en als bodytekst uw adresgegevens. Dan wordt het onder rembours verzonden.
‘De wetten van de oude economie moeten overboord’
Met ‘initieringsmaatschappij’ Tendris ontwikkelt hij duurzame producten. Frans Otten, achterkleinzoon van Anton Philips, over de zeven d’s en de impact van minder lampen.
‘De energie die mijn overgrootvader in zijn droom Philips stak, was precies dezelfde als die ik in mijn droom Tendris stop. De kern van elke activiteit van ondernemers is voorzien in een behoefte. En die behoefte is niet: zo veel mogelijk lampen verkopen, die behoefte is licht. Toen Philips vorige eeuw begon, heeft het scholen gebouwd, sportclubs, woonwijken en het Philips-ontspanningscentrum in Eindhoven. Philips deed, en doet nog steeds, heel veel dingen die niets met winst te maken hebben. Er werd een gemeenschap opgebouwd, en in feite is dat wat je als bedrijf moet doen. Maar daar zijn we in de loop der tijd van afgestapt. Terwijl het juist de functie van bedrijven is om de spil te zijn tussen de maatschappij en de medewerkers. Waarom heeft de overheid zoveel problemen? Omdat bedrijven niet meer zeggen: “Deze tien of honderdduizend mensen die bij mij werken, worden ook door mij geholpen. Die hoeven niet meer naar de overheid te kijken.”
Op dit moment zitten veel multinationals alleen nog maar op het spoor van zoveel mogelijk geld verdienen. En dat is niet het goede spoor, want daarmee voorzie je niet noodzakelijkerwijs in de behoefte. De behoefte aan licht is eigenlijk nooit veranderd, maar wel de technologische mogelijkheden om in die behoefte te voorzien. En juist daarvan moeten we gebruik maken.
Geld verdienen om geld te verdienen is geen nuttige bezigheid. Jaarlijks worden vijftien miljard lampen verkocht. Daarvan wordt tussen de 80 en 90 procent binnen een jaar vervangen. Als je ervoor zorgt dat lampen vijf jaar meegaan, dan kun je jaarlijks van vijftien miljard terug naar tien miljard producten en misschien in een later stadium zelfs naar vijf miljard.
Want wat is nou het doel: vijftien miljard lampen verkopen en daar veel geld mee verdienen of met minder lampen toch aan die behoefte voldoen? Mensen realiseren zich de impact niet van wat je daarmee veroorzaakt. Namelijk tien miljard lampen niet verschepen, tien miljard lampen niet verpakken. Dan geef je enorme mogelijkheden voor arbeid en kapitaal, die je anders kunt benutten.
Alle wetten van de oude economie moeten overboord. De enige die zal blijven bestaan, is die van schaalgrootte. Ik geef een voorbeeld. De oude economie zegt dat er nu een markt is om lampen naar Afrika of India te brengen. Dus maak je lampen, en die verkoop je net als hier, met 2 euro winst per lamp. Maar stel nou dat je zegt: ik verkoop lampen in Europa met 2 euro winst en doordat ik die winst maak, kan ik ze in India verkopen tegen een lagere prijs, waardoor ik slechts 50 eurocent winst maak. Dan ga je uit van een andere doelstelling. Ik breng die lampen niet naar India om zo veel mogelijk winst te maken, maar omdat ik wil dat mensen in de avonduren kunnen studeren en dat ze kunnen profiteren van alle andere voordelen van licht.
Waar we bij Tendris in geloven, is dat bedrijven in de economie zoals we die nu kennen, zijn ontstaan vanuit de behoefte van 1 miljard mensen. Inmiddels zijn er bijna zeven miljard mensen, in 2050 zelfs tien miljard. Het kan niet zo zijn dat bedrijven die zijn ontstaan om in de behoefte van een miljard mensen te voorzien, op dezelfde manier tien miljard mensen bedienen. Al die mensen zien nu namelijk via internet wat er in de wereld te koop is, dus ontstaat dezelfde vraag naar producten als in Europa en Amerika. Als wij vervolgens die vraag niet willen vervullen, dan gaat het heel erg mis.
Wij willen mensen bewust maken. Bewust maken dat als autorijden niet langer op de huidige manier kan, dat je er dan mee moet stoppen. Dat moet je natuurlijk op een slimme manier doen. Bijvoorbeeld door te zeggen: vanaf 2020 rijden we alleen nog maar elektrisch. Want dat kan.
Dat betekent dat je moet heroverwegen. Zolang mensen naar de winkel gaan om een lamp te kopen voor 80 eurocent en denken: dat is een goedkope lamp, moet je ze ervan bewust maken dat het geen goede lamp is, omdat die binnen zes maanden kapot gaat en je 14 euro aan elektriciteit nodig hebt om hem te laten branden. Uiteindelijk gaat duurzaamheid niet over minder maar over meer.
Tendris bestaat sinds augustus 2002. De naam Tendris bestaat uit twee delen: to tender, het overbruggen van de kloof tussen de oude en de nieuwe economie en van 1 miljard naar 7 miljard mensen, en tender van zacht, met iedereen rekening houden.
Wij zijn nu aan het nadenken over Tendris 2.0, want ook wij moeten ons blijven vernieuwen. Wij werken volgens een model van zeven d’s: dromen, denken, durven, doen, doorgaan, delen en doorgeven. De eerste d’s zijn eigenlijk het belangrijkst: dromen, denken durven. Daar zijn wij bij Tendris goed in. dat betekent eigenlijk dat we ons daarom zouden moeten concentreren. Maar tegelijkertijd zijn we nu miljoenen lampen aan het maken. We doen dat omdat de gevestigde orde niet dat tempo wil maken dat wij vinden dat gemaakt moet worden. Wij maken lampen terwijl er allerlei mensen naar ons toe komen met allemaal goede ideeën, waar we nu niet aan toekomen.
Je hebt kleine en grote dromen, kleine en grote resultaten. Nu heeft de wereld grote dromen nodig. In 2020 moeten gewoon alle auto’s op elektriciteit rijden. Maar, zeggen mensen dan, hoe doe je dat logistiek? Door je denkpatroon te doorbreken en alles te heroverwegen. Dus de grote droom is dat ik dit binnen tien jaar kan realiseren, want de technologie is er.
Wat mij betreft zijn wij precies hetzelfde aan het doen als wat mijn overgrootvader honderd jaar geleden deed: wij voorzien in een behoefte. Als hij nu geleefd had, had hij dezelfde weg gekozen, want het is de enige weg.’
Wilt u neem lezen? Bestel dan het Good Magazine door een email te sturen naar info@robingood.nl met als onderwerp Good Magazine en als bodytekst uw adresgegevens. Dan wordt het onder rembours aan u verzonden.
