Op vrijdag 20 en zaterdag 21 maart vindt voor de vijfde keer Make A Difference Day (MADD) plaats, een prima gelegenheid voor bedrijven om zich in te zetten voor de maatschappij.
Lees verder »
De Onderwijsraad heeft geconcludeerd dat de samenleving meer moet worden betrokken bij het onderwijs.
Lees verder »
Het valt mij op dat als het over MBO gaat, men dit direct associeert met een leuk en zinnig alternatief voor een bedrijfsuitje. Ook aandacht in de pers, zelfs die over Robin Good, heeft meestal die insteek.
Lees verder »
Een vriendin vertelde mij onlangs over Play It Forward, een online platform dat mensen de kans geeft om alleen, met een groep óf met een online gevormde groep specifieke maatschappelijke projecten over de hele wereld te steunen en online te volgen.
Klinkt hoopvol, maar ik vraag me af wat er nou precies zo bijzonder is aan deze site? Een bezoek aan de tijdelijke site verklaart een hoop; Play It Forward is niet alleen een goed initiatief, het is leuk vormgegeven, speelt in op alle trends op internet gebied en is transparant.
Over twee weken wordt de site officieel gelanceerd. Ik denk een site om de komende maanden in de gaten te houden. Bekijk het filmpje en oordeel zelf.
Onderstaande vijf lessen voor leiders kwamen in juni 2008 uit de mond van Feyenoord-trainer Gertjan Verbeek. Voor Gertjan komt het nu in januari 2009 waarschijnlijk als mosterd na de maaltijd, maar de recente ontwikkelingen bij Feyenoord tonen aan dat we er een zesde aan moeten toevoegen: blijf trouw aan je filosofie en pas hem voor de volle 100% toe.
1. Maak individuele medewerkers beter
“De moderne hoofdtrainer in het profvoetbal wordt steeds meer een people’s manager… We zijn bezig met de ontwikkeling van het individu, want als een speler zich ontwikkelt, gaat ook het team er beter door functioneren. En dan haal je vanzelf meer punten. Dat is mijn filosofie in een notendop. Ieder mens steekt anders in elkaar, dus moet je de kunst verstaan aan het juiste laatje te trekken.”
2. Weet wat medewerkers beweegt
“Van een jeugdspeler hoorde ik dat hij een slechte mentaliteit had. Want hij kwam altijd te laat. Dan vroeg ik wat ze eraan hadden gedaan. Hadden ze hem een rondje laten lopen. Maar ze spraken nooit met zo’n speler. Waarom komt zo’n jongen niet op tijd? Dat triggerde me. Ik had van alle aspecten in het voetbal verstand, maar niet van mentale training.”
3. Maak ze medeverantwoordelijk
“Ik ben opgehouden met wedstrijdbesprekingen voor achttien man. Ik dicteer niks, ik stel vragen.
Als ik een verhaal vertel van acht zinnen over een auto en praat over het type, de kleur, de motor enzovoort, zul jij de kleur onthouden en hij de motor. Zo gaat het met spelers ook. Daarom vraag ik hen wat we moeten doen. Hoe gaan we Ajax verslaan? Hoe speelt de tegenstander? En wat stellen wij ertegenover? Zo dwing je ze tot nadenken en daag je ze uit. En maak je ze mede-verantwoordelijk.”
4. Durf fouten te maken
“Je moet uit je comfortzone stappen. Leren betekent: iets doen wat je nog niet kunt. Als je dat bedreigend vindt, ga je terug naar die comfortzone, je wordt niet beter, je staat stil in je ontwikkeling. Maar zie je het als een stimulans om je te ontwikkelen, dan maak je je dingen eigen. Een goede trainer moet dat bij zijn spelers voor elkaar zien te krijgen. Durf te falen, durf fouten te maken, maar zie wel dat het uiteindelijk tot verbetering leidt. Als die overtuiging er is, dan gaat de ploeg beter spelen.”
5. Ken je zelf en blijf werken aan je eigen ontwikkeling
“Ik ben hartstikke gedreven en met die eigenschap krijg ik mensen mee. Ze vinden het mooi, iemand die de kar trekt, het initiatief neemt. Maar ik sla ook wel eens door in mijn fanatisme. Dat is een vervorming.
Ik word dan agressiever, ga sneller praten, wordt ongeduldiger, begin minder goed te luisteren en snauw mensen af. Daardoor worden mensen afstandelijk en die krijg ik al niet meer mee. Een andere categorie gaat met mij vechten, die pikt dat niet en ook die krijg ik dus niet mee. Ik kan van die mensen niet verwachten dat zij veranderen, dus moet ik me aanpassen. Dat doe je door vaardigheden aan te leren. Even tot tien tellen, luisteren naar de mensen.
Eerst begrijpen, voordat je begrepen kunt worden. Dat is mentale training, weten wat je kwaliteiten en vervormingen zijn.” (bron: Voetbal International)
Bron: Molblog
Het belooft een mooi jaar te worden voor sociaal ondernemers, als de voortekenen tenminste niet bedriegen. Kredietcrisis, voedselcrisis, klimaatcrisis, vertrouwenscrisis.
Dat het anders moet, is de afgelopen maanden wel duidelijk geworden.
En dat dat ten gunste is van trends die de samenleving naar een beter plan willen tillen ligt daarbij niet meer dan voor de hand.
Niet voor niets stelde Barack Obama tijdens zijn verkiezingscampagne al dat er een agency voor sociaal ondernemers moet komen; na zijn verkiezing maken verschillende invloedrijke lobbygroepen waaronder het Center for American Progress zich sterk voor een Oval Office for social entrepreneurs.
En ook de trends van gerenommeerd trendwatcher Ross Dawson van Trends in the Living Networks wijzen in die richting. Zijn grote trends zijn:
•Global connectivity
•Anxiety
•Volatility
•Uncertainty
•Debt
•Power shift Eastwards
•Agein
•GRIN technologies
•Digitalisation
•Climate change
•Sustainability
Hoewel hij voor de VS niet expliciet voorspelt dat sociaal ondernemen belangrijk wordt, blijkt dat wel uit de verschillende trends die hij opsomt. Zo heeft hij het onder meer over ‘we not me’, ‘enoughism’, ‘authenticity’, ‘green cities’, ‘csr’ en ‘transparancy’.
Allemaal elementen die ook bij sociaal ondernemen horen. Als je dat combineert met een aantal andere tendensen:
•Winstmaximalisatie wordt nutoptimalisatie.
•De economie van de verkoop wordt vervangen door economie van de relatie
•Van globale economie gaan we naar globale samenwerken
•Status laat je tegenwoordig zien door delen en te geven
•Nadruk komt te liggen op ruil en op partnerships
dan is een belangrijke trend voor dit jaar.
‘Groen biedt kansen genoeg, ook zelfs juist voor bedrijven in het midden- en kleinbedrijf’ zegt MVO Nederland directeur Willem Lageweg in de FD extra.
Robin Good ondersteunt deze gedachte en spoort het MKB aan haar maatschappelijke betrokkenheid te tonen. Het mes snijdt aan twee kanten, aan de ene kant is het winst voor de maatschappij, aan de andere kant toont onderzoek aan dat ook bedrijven hier beter van kunnen worden. Bedrijven die willen groeien zullen juist een groene strategie moeten gaan voeren als we de consumententrends moeten geloven. Volgens VODW marketeer Roger Peverelli en trendwatcher Adjiedj Bakas zijn de nieuwe purchase-drivers bij consumenten na de kredietcrisis transparantie, eenvoud, ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Marketingtribune publiceerde deze maand een sneak preview van dit trendonderzoek dat in 30 landen wordt gepresenteerd.
Robin Good bedenkt creatieve, innovatieve en maatschappelijke programma’s die bedrijven helpen zowel groen te zijn als te groeien. ‘Onze programma’s dragen bij aan werknemer-commitment, een gevoel van trots en binding bij zowel interne en externe stakeholders en aan een positief imago bij de consument dat weer resulteert in een positieve balans. En juist het feit dat zowel het bedrijf als de maatschappij er baat bij heeft maakt het duurzaam en rendabel voor de lange termijn. Robin Good spoort het MKB aan de trend serieus te nemen en samen de wereld nog mooier te maken!
De website van Je Lichaam en Jij is live!
Radio Rijnmond maakte een vrolijke reportage van het project Je Lichaam en Jij op de Combinatie ‘70 school. Je kunt hem hier beluisteren:
Het door Robin Good in opdracht van Roche ontwikkelde maatschappelijke programma Je lichaam en jij krijgt vandaag veel positieve aandacht in de pers. Voor leerkrachten en ook voor ouders blijkt het in de praktijk heel moeilijk om jonge kinderen duidelijk te maken waarom ze elk avond hun groente op moeten eten en waarom chips en chocola slecht voor ze is als er teveel voor staat. Het programma Je lichaam en jij leert het de kinderen op een speelse en geloofwaardige manier. Geloofwaardig, want het is de echte ziekenhuisdokter die komt vertellen waarom het belangrijk is zuinig te zijn op je lichaam. Hij is tenslotte de echte gezondheidsdeskundige.
Gisteren was de pilot. Radio Rijnmond had een leuke reportage vanuit de school. De Telegraaf schrijft erover op de voorpagina. Het Algemeen Dagblad, Spits, Metro en de Pers schreven erover. Roche en Robin Good bereiden nu de uitrol over andere basisscholen in Nederland voor.
Ik zei het al eerder; we hebben het leukste bedrijf, het leukste werk en de leukste klanten!
